Innovation

Neu: diffferent für Danone Waters

Wir freuen uns, für und mit unserem neuen Kunden Danone Waters den deutschen Wassermarkt ein wenig aufzufrischen.

 

diffferent hat für die Marke Volvic einen Ideen- und Kreativworkshop konzipiert und durchgeführt. Mit Teilnehmern aus Marketing, Vertrieb und Kreativagentur wurden innovative Marketing-Maßnahmen und Ideen für den Point-of-Sale entwickelt.

Wir bedanken uns für das Vertrauen und sind stolz darauf, mit vielen innovativen Ideen mithelfen zu können, die führende Position von Danone Waters im deutschen Wassermarkt noch weiter auszubauen.

Der feine Unterschied: Warum diffferent nicht von digitaler Markenführung spricht.

Wie in allen Disziplinen des Marketings, ist auch in der Welt der Markenführung ‚digital‘ das neue Mantra. Auch die Strategenzunft diskutiert, wie die Markenführung digitaler werden kann – und ob sie das überhaupt muss. Wie sieht eine Strategieagentur das Thema? Wir haben unserem Geschäftsführer Klaus Schwab vier Fragen zur Perspektive von diffferent auf dieses Thema gestellt.

diffferent Geschäftsführer Klaus Schwab in der LEAD digitalKlaus, wie sieht diffferent das? Wie hat sich das Bewusstsein der Strategieagentur im digitalen Zeitalter verändert – oder verändern müssen?

Digitale Touch Points sind essentiell im Marketing-Mix, das wird niemand bestreiten. Aus der Arbeit mit diesen Touch Points entsteht der Begriff ‚Digitale Markenführung’. Wir bei diffferent finden den Begriff irreführend, denn er suggeriert, dass Marken in Sachen digital separat geführt werden müssen. Aufgrund traditioneller Organisationsstrukturen sowie zu wenig Integration der Verantwortungsbereiche gibt es bei vielen Marken de facto auch eine große Kluft zwischen der Markenführung in der analogen Welt und der im digitalen Raum.
Die Menschen unterscheiden jedoch nicht zwischen Markenkontakten die digital und solchen, die analog stattgefunden haben. Ihr Markenbild setzt sich aus der Gesamtheit aller Dialoge zusammen. Damit dieses Bild stimmig ist, muss die Markenführung nicht ghettoisiert, sondern übergreifend stattfinden. Sagt sich theoretisch leicht, ist aber inhaltlich und organisatorisch eine große Herausforderung. Und genau dabei unterstützen wir unsere Kunden.

Und darum spricht diffferent von ‚Markenführung im digitalen Zeitalter’ statt von ‚Digitaler Markenführung’? Klingt ein wenig umständlich!?

Mag sein. Aber uns ist es wichtig, genau diesen feinen Unterschied zu betonen. Markenführung muss heute alle Möglichkeiten und Risiken des digitalen Zeitalters kennen, um die zur Marke passenden Aktivitäten und Touch Points auswählen sowie im Gesamtkonzert einsetzen und vernetzen zu können. Markenführung im digitalen Zeitalter kann übrigens auch mal heißen, dass man zu dem Ergebnis kommt, für eine bestimmte Marke oder einen bestimmten Zweck keine digitalen Touch Points zu brauchen. Entscheidend ist, dass es keine Denkverbote gibt – in beide Richtungen. Und zum Begriff, falls jemand einen ähnlich präzisen, aber handlicheren Vorschlag hat, herzlich gerne! Mehr

Neu: diffferent für MyVideo

OMG, we have been videoed – diffferent begrüßt stolz MyVideo aus der ProSiebenSat1-Gruppe als neuen Kunden. Für die reichweitenstärkste Online-Bewegtbildplattform der Sendergruppe erarbeitet diffferent, gemeinsam mit Mitarbeitern als Brand Ambassadors, ein Markenleitbild und Haltungsstatement. Ausgestattet mit einem Rapid-Implementation-Schedule werden die Brand Ambassadors anschließend an zwei Standorten mithelfen, das neue Markenleitbild zum Leben zu erwecken.
Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit und die spannende Projektherausforderung.

Beware of the Botnet: “Meet the fffriends”
mit Cybercrime-Experte Dr. Phillip Brunst

Jenseits des Marketings stand diesmal das Schattenreich des Cybercrime auf dem Lehrplan von “Meet the fffriends”. Im Rahmen des diffferent-Networking-Abends nahm uns der Jurist, Wissenschaftler und Kenner der Hacker-Szene Dr. Phillip Brunst mit auf eine hoch spannende Reise von Privacy-Verschlüsselungstechniken bis hin zu Drohnen-Hacking in Afghanistan. Selbst den Digital Natives und den Digital-Experten unter den diffferents schlackerten da die Ohren. Wir lernten eine Menge über Logik und Strategie effektiver Online-Angriffe – sei es auf Privatpersonen, Firmen und deren Jahresabschlüsse (mal eben +/- 5% in allen Zellen der Excel-Tabellen), Kernkraftwerke, oder gar ganze Länder, die von Hackern, oh Graus, OFFLINE (Oh Graus) geschaltet wurden. Mehr

Spreeblick mit fernöstlichem Besuch

diffferent schärft seine Augen und pflegt seine Kontakte in Richtung China.

Alexander Kiock und Jan Pechmann begrüßten im diffferent Berliner Office Prof. Jie Li, vom Luxury Brand Research Center of China der Shanghai Jiao Tong University zum Gedankenaustausch bei abendlichem Blick über die Spree. In lockerer Atmosphäre wurde angeregt über die Rolle von Strategie auf chinesischen Märkten diskutiert sowie Anknüpfungspunkte ausgelotet und Kooperationsideen gesponnen.

Vielen Dank für Ihren Besuch, Herr Prof. Li. Und auf bald in Shanghai.

Zurück vom digitalen Melting-Pot dmexco
diffferent-GF Klaus Schwab zieht Bilanz

Die digitale Wirtschaft boomt und die dmexco scheint sich als zentraler Branchentreff fest etabliert zu haben. Das trommeln zum einen die offiziellen, rekordebrechenden Zahlen in die Welt. Zum anderen hatte man auch ganz privatempirisch das Gefühl, dass irgendwie alle in den letzten Tagen in Köln weilten … Und dazu gehörten selbstverständlich auch einige diffferents. Geschäftsführer Klaus Schwab führte die diffferent-Delegation an. Frisch zurück in Berlin, fragten wir ihn nach einer ersten kurze Bilanz. Mehr

diffferent-Strategietag 2012 – Open Source für Unternehmensstrategie

Nach unserem fulminanten Open House mit unseren Partner und Kunden standen die internen diffferent-Events auf dem Fahrplan: Den Auftakt machte vor wenigen Wochen der Digital Day, nun folgte der alljährliche diffferent-Strategietag nebst abendlichem Sommerfest.

Der Strategietag ist der Transparenz sowie dem Austausch aller difffriends zu Themen von Unternehmensstrategie bis Kultur und Miteinander gewidmet. Der große interne Rundumschlag stand also an, dementsprechend voll war auch unsere Agenda.
Nach Begrüßung und Startschuss durch die diffferent Geschäftsführer folgte die Team-Runde. Alle Teams hatten 3 Minuten, um sich, Ihre Spezialkompetenzen und ihre Proud Projects vorzustellen. Anschließend geigte Personalentwicklerin Bettina Hennig den diffffriends die Meinung – natürlich nicht ihre eigene, sondern die Meinung der Mitarbeiter, denn sie präsentierte die Kernergebnisse der alljährlichen diffferent-Mitarbeiterbefragung. Mehr